Van specialist naar een treedje hoger
Je bent knettergoed in je vak, echt een senior deskundige. Je wordt bevorderd naar een leidinggevende positie en zit in de pipeline naar hoger management. So far so good. Maar dan, in plaats van je vak wordt er nu van je verwacht dat je mensen gaat motiveren, uitdagen, stimuleren en leiden naar hún hogere niveau. Een heel gedoe. En tijdens deze fase maakt een startende manager vaak veel fouten. Sommige missers zijn te repareren, velen echter niet.
Onhandigheden van beginnende managers met tip/oplossing
- Zelf doen in plaats van leiden/managen
Vertraag! Denk en praat; handjes op de rug. - Doen alsof je alles weet en verberg je onzekerheid
Wees selectief authentiek en vertel zo nu en dan bij nieuwe taken dat je het niet weet. En vraag hulp. - Geen feedback geven (wel kritiek geven) of te laat feedback vragen
Wacht niet tot het tot een crescendo komt: vraag maandelijks aan mensen om je heen die je respecteert feedback. En vraag vooral ook naar wat je goed doet. - Geen vertrouwen hebben en alleen fouten zien van anderen die dit wantrouwen bevestigen
Train jezelf in waarderend kijken. Bevraag de positieve intentie van anderen in plaats van aannames te doen. - Te snel je plasje over te veel topics doen
Laat zaken die in orde zijn met rust en negeer je ego die van alles wil. - Meer met bepaalde peers/collega’s optrekken waar je voorheen ook goed mee kon: dit brengt onveiligheid in het team. Of je op stellen als ‘1 van de jongens’
Deze fasen liggen echt achter je. Spreek hier dus over met deze peers en dat je nieuwe rol je vraagt daarin neutraal te zijn. Waak er ook voor dat je beste vriendjes wilt zijn met iedereen. - Ervan uitgaan dat je het politieke spel snapt
Spreek met diverse stakeholders op verschillende managementlagen en entiteiten en doe dit regelmatig. - Je negatief uitlaten over de vorige manager
Als je dit doet over de een, zal de ander je niet meer vertrouwen. Spreek respectvol over anderen, te allen tijde. - Vergeten jezelf te ontwikkelen op het nieuwe vlak: leidinggeven
Neem een coach en doe diverse trainingen bijvoorbeeld Situationeel Leiderschap en coachend leidinggeven. Dit is echt een andere discipline. - Micro-managen en focussen op de kleine dingen en details
Focus op het grotere geheel: waar wil je zijn met je team over een jaar of 2 jaar? Deel inspiratievol je visie met je team.
