Uitgelicht
De vier stappen van waardering geven
Van theorie naar praktijk Een leidinggevende die in mijn training iets had geleerd over Waarderend Kijken vroeg me hoe ie dat kon doen. Vreemd genoeg moeten we dat als volwassene leren, terwijl kritiek en oordeel makkelijk gaat. Het goede nieuws is dat het te leren...
5 manieren hoe je boefjes tot een ja brengt
Vaardig beïnvloeden Iemand is goed in delegeren. Jij vangt vaak op maar merkt dat de balans niet meer klopt. Je wilt nu iets van de ander terug. Maar je voelt de weerstand bij de ander (de bekende “Ja, maar…” reactie is nl. de “Nee, omdat…”). Sommigen van ons voelen...
De 7 vormen van rust
Hoog in belasting De mens is een bezig bijtje. Velen van ons voelen dat we pas ‘goed’ zijn als we effectief zijn geweest. Rust mag pas daarna komen. En de lat van hard werken ligt hoog, te hoog voor velen… Verschillende soorten van rust Recuperatie, herstel kun je op...
3 Tools voor waarderend communiceren voor leidinggevenden (+ bonustool)
Dat (lastige) compliment Europeanen worstelen ermee als het gaat om waardering uitspreken naar de collega: “Maar het moet wel echt zijn”! zeggen we vaak. Er bestaat ook de overtuiging dat te veel positiviteit, niet goed is voor een mens. Dit is onwaar. Waarderend...
Vijf manieren om te pareren na manipulatie of liegen van de ander
Buikgevoel Onze intuitie inzetten is in mindere mate een bron van informatie voor de meesten van ons. We volgen eigenlijk klakkeloos onze cognitie en IQ waarvan we dénken dat deze het beste is. Wetenschap heeft aangewezen dat onze pre-frontale cortex het trage pad is...
Start met dit drieluik!
Handigheid…. In onze vorige blog hadden we het over de onhandigheid in reageren iemand iets onthult over gevoelens die de ander bezwaren. Onze reflex van opmonteren is zo sterk maar juist kwetsend. Maar als we te stoppen hebben met het een, dan ‘moeten’ we starten met...
Je gaat nooit in 1x van Au naar Wow…
Au Mijn coachee voelt dat hij niet meer gelukkig is op zijn huidige plek. Het werk en het doel van de organisatie matchen niet met zijn (leven)waarden. Zijn waarden luiden: iets belangrijks toevoegen, mensen helpen en de wereld een betere veiligere plek maken. Maar...
De kauwgomballenmachine van het leven
Het grotere geheel niet kunnen zien We leren vaak dingen waarvan we zeggen, wat heb ik daar nu aan? Zo deed ik ooit een typecursus als tiener op de MAVO waar ik -heel ouderwets- nog leerde typen op een echte typemachine. Wat een naar ding! Ik haatte het, mijn vingers...
Houd op met loslaten stimuleren!
De ander houdt het juist vást! Iemand die zich druk maakt over een situatie, gedrag van de ander of eigen gevoel is daar enorm mee bezig. Zeggen: ”Joh, gewoon loslaten, zo belangrijk is dat nou ook weer niet!”. Dat is wel het laatste waar de ander op zit te wachten....
De vier stappen van waardering geven
Van theorie naar praktijk Een leidinggevende die in mijn training iets had geleerd over Waarderend Kijken vroeg me hoe ie dat kon doen. Vreemd genoeg moeten we dat als volwassene leren, terwijl kritiek en oordeel makkelijk gaat. Het goede nieuws is dat het te leren...
Voordat oude koeien oud werden
De levensfasen van “Een Koe” Ik hoor vaak in mijn trainingen: “Ineens is die collega 180 graden omgekeerd… of “Totaal onverwachts moeten we weer reorganiseren”, of in de privé: Als donderslag bij heldere hemel wilde ze ineens scheiden”! Het houdt me bezig. Ik weet dat...
5 manieren hoe je boefjes tot een ja brengt
Vaardig beïnvloeden Iemand is goed in delegeren. Jij vangt vaak op maar merkt dat de balans niet meer klopt. Je wilt nu iets van de ander terug. Maar je voelt de weerstand bij de ander (de bekende “Ja, maar…” reactie is nl. de “Nee, omdat…”). Sommigen van ons voelen...
De 7 vormen van rust
Hoog in belasting De mens is een bezig bijtje. Velen van ons voelen dat we pas ‘goed’ zijn als we effectief zijn geweest. Rust mag pas daarna komen. En de lat van hard werken ligt hoog, te hoog voor velen… Verschillende soorten van rust Recuperatie, herstel kun je op...
3 Tools voor waarderend communiceren voor leidinggevenden (+ bonustool)
Dat (lastige) compliment Europeanen worstelen ermee als het gaat om waardering uitspreken naar de collega: “Maar het moet wel echt zijn”! zeggen we vaak. Er bestaat ook de overtuiging dat te veel positiviteit, niet goed is voor een mens. Dit is onwaar. Waarderend...
Hoe kalmeer je een conflict op de werkvloer?
Tijdstip van de meeste conflicten De meeste ongelukken gebeuren op de snelweg aan het einde van de dag: onze batterijen zijn leeg, we zijn trager, moe en minder oplettend. De meeste conflicten ontstaan thuis in de avond. Iedereen is geirriteerd, komt elkaar tegen,...
Vijf manieren om te pareren na manipulatie of liegen van de ander
Buikgevoel Onze intuitie inzetten is in mindere mate een bron van informatie voor de meesten van ons. We volgen eigenlijk klakkeloos onze cognitie en IQ waarvan we dénken dat deze het beste is. Wetenschap heeft aangewezen dat onze pre-frontale cortex het trage pad is...
Angst & schaamte op de werkvloer
Gedreven door onze 2 meest sterke emoties In onze vorige blog schreven we over schaamte. Waarbij er verschil zit tussen vrouwen en mannen. Excuses maken is voor mannen lastiger omdat een man het ervaart als de ander gelijk geven na eigen falen. Dit geeft een gevoel...
Ownership nemen
Opvoedkundig lesje Onze ouders hebben kinderen geleerd sorry te zeggen als we een ander kindje hadden gekwetst in de zandbak door een speelgoedje af te pakken. Dan, het onhandige moment van tegenover elkaar staan en je ‘sorry’ eruit persen… Wie kent het niet? Maar...