Uitgelicht
Zes tips om na de vakantie weer lekker op te starten
Lekker uitgerust? Tijdens de vakantie laden we de batterij weer op en hebben tijd om onze energiegevers weer op te zoeken. In Coronatijden is op vakantie gaan echter niet ‘gewoon maar op vakantie gaan’ dankzij de Coronacheck app en alle bewijzen die we moeten...
Zes handige vragen naar positieve intentie
Doel en strategie Als we iets doen als professional hebben we een doel (en ook een strategie). We worden gestuurd door een (positieve) intentie. Dat is waar jij voor wilt zorgen, iets wat je wilt voorkomen voor het proces of voor de ander (collega, leidinggevende of...
Drie tips om soepele taakovergangen te creëren
Vastzitten Mijn coachee vertelt hoe hij vaak vastzit. Hij werkt dan lange avonden achter zijn computer en hij wéét dat hij moet stoppen maar het lukt hem maar niet. Tenzij er iets om hem heen gebeurt wat de overgang voor hem maakt (bijvoorbeeld zijn kinderen vragen om...
Zes handige feedbackvragen
Je eigenheid weten Wat maakt ons mens als algoritmes en het World Wide Web ons leven regisseren, maken en zijn? Wat is nog echt? De waan van de dag redigeert ons: taken, rollen, verantwoordelijkheden, deadlines, KPI’s en de dwingende ‘afspraak is afspraak’. Kun je in...
Zeven tools om te groeien in leven & werk
Het verschil tussen de vast mindset en de groei mindset. Ken je dat? Dat je zegt over je collega: “Piet?, die leert het nooit!”. Op dat moment ben je ervan overtuigt dat deze persoon zijn plafond heeft bereikt in zijn leren, ontwikkeling en groei. Velen van ons zijn...
Drie signalen dat je aan je taks zit qua belasting
Aan je taks zitten kan vele oorzaken en gevolgen hebben. Coronatijden doen ook iets met ons gevoel voor veiligheid en rust. Met alles moet je immers rekening houden omdat alles anders is en we veel oplossen door virtueel en op afstand te werken. En dit doet veel met...
Homo Sapiens verklaard
De kleurentraining We hebben vaak de neiging onze ingewikkelde, complexe en continue veranderende VUCA wereld te verklaren en dingen te versimpelen. En ook mensen te versimpelen. Dit doen we door een breed scala aan gedragsanalyses: DISC, LifO, MBTI, Strenghtsfinder,...
Gepest op de werkvloer
Een angstig mens kan niet groeien Piet stond op langdurig ziekgemeld. Hij kon niet meer. Als specialist engineer werd hij gepest door collega’s uit zijn team: genegeerd, schampere opmerkingen, semi-grappige reacties over zijn werk of hoe hij eruitzag. Of ik Piet wilde...
Kennismakingsrituelen tijdens en ‘na’ Corona
Handje schudden = virussen uitwisselen... In onze westerse wereld kennen we minder rituelen dan in menig andere cultuur. Maar we kennen wel het handen schudden als we elkaar zien en als we afscheid nemen van elkaar. In Corona tijden hebben we echter geleerd dat dit...
Zes tips om na de vakantie weer lekker op te starten
Lekker uitgerust? Tijdens de vakantie laden we de batterij weer op en hebben tijd om onze energiegevers weer op te zoeken. In Coronatijden is op vakantie gaan echter niet ‘gewoon maar op vakantie gaan’ dankzij de Coronacheck app en alle bewijzen die we moeten...
Zes handige vragen naar positieve intentie
Doel en strategie Als we iets doen als professional hebben we een doel (en ook een strategie). We worden gestuurd door een (positieve) intentie. Dat is waar jij voor wilt zorgen, iets wat je wilt voorkomen voor het proces of voor de ander (collega, leidinggevende of...
Excuses maken in vier stappen
Mea Culpa Eenieder van ons doet soms onhandige, kwetsende, domme of lompe dingen. Iets waardoor de ander een kwetsuur oploopt. Bekennen dat wat je gedaan hebt en je excuses maken is niet zo makkelijk. Velen van ons hebben onderstaande les niet geleerd. Doe er je...
Van digitaal naar live training geven
Coronatijden Al sinds maart 2020 trekken we ons terug in onze huizen. Thuis is veilig(er) en heb je minder kans om besmet te raken en wellicht met zo’n nare ballon om je hoofd op een IC-afdeling te vechten voor je leven. Zelf ben ik dus veel thuis. Het deed me ook...
Drie tips om soepele taakovergangen te creëren
Vastzitten Mijn coachee vertelt hoe hij vaak vastzit. Hij werkt dan lange avonden achter zijn computer en hij wéét dat hij moet stoppen maar het lukt hem maar niet. Tenzij er iets om hem heen gebeurt wat de overgang voor hem maakt (bijvoorbeeld zijn kinderen vragen om...
Heb jij vertrouwen in het management? – deel 2
Minister Hugo In de vorige blog hadden we het over oordeel over de keuzes van management en wat medewerkers elders in het bedrijf daarvan ‘vinden’. Het is net als minister Hugo de Jonge: eigenlijk kan je geen goed doen. Zijn de Coronacijfers boven de R1 en je verlengt...
Heb jij vertrouwen in het management? – deel 1
Achterdocht Vaak hoor ik in trainingen of coaching de medewerker zich achterdochtig en oordelend uitlaten over hun management of leidinggevenden. Uitspraken die voorbijkomen: "Ze doen maar, het boeit ze toch geen ene mallemoer." "Die staan zover af van en het product...
Zes handige feedbackvragen
Je eigenheid weten Wat maakt ons mens als algoritmes en het World Wide Web ons leven regisseren, maken en zijn? Wat is nog echt? De waan van de dag redigeert ons: taken, rollen, verantwoordelijkheden, deadlines, KPI’s en de dwingende ‘afspraak is afspraak’. Kun je in...
Tig manieren om een onprettige dynamiek te stoppen
Spannende meeting? Ken je dat, een overleg waar de temperatuur flink oploopt? Diverse mensen gaan de barricaden op om hun standpunt te verdedigen (lees: herhalend en drammend uitleggen). Er wordt niet geluisterd, geen vragen gesteld, het tempo loopt flink op en je...