25 jaar trouwe dienst
Mark was ooit als jonkie begonnen op de salesafdeling. Hij had zich het schompes gewerkt voor zijn werkgever: een middelgrote organisatie in de dienstverlening. Hij werd zichtbaar en maakte promotie: afdelingsmanager, een positie in het MT, Operationeel Directeur en uiteindelijk de functie van CEO.
Laveren in crisistijd
Het ging minder met het bedrijf en Mark moest lastige doch nodige beslissingen maken om de organisatie te laten overleven. Hij veranderde langzaam maar zeker en vertoonde het volgende gedrag:
- verharden ten opzichte van zichzelf (niet voelen) en anderen (niet invoelend)
- afstandelijkheid en botheid
- oordelen over klanten, situaties en medewerkers
- denken vanuit management en cijfers, niet vanuit leiderschap
- niet luisteren en doorjakkeren naar deadlines
- conflictueus onderhandelen ten koste van de relatie
- negatief, kortaf en taakgericht communiceren
Zijn medewerkers wensten hem hartgrondig een training communicatieve vaardigheden toe. Hij werd minder en minder gewaardeerd. Angstig ging iedereen hem uit de weg.
Abrupt ontslag
Op staande voet, ongehoord, dat zeker. Hij was verbijsterd. Menige maanden later kwam ik hem tegen op een netwerkborrel. Nog steeds van de kaart. Nee, hij had geen coach of therapeut gezocht toentertijd, maar gaf toe dat ie dat eigenlijk al veel eerder had moeten doen.
Herken jij je hierin?
Zorg dat jou dit niet overkomt. Vergeet niet jezelf te ontwikkelen in je rol als talentvolle leider. Zoek de nuance in jezelf, word geen karikatuur van jezelf. Vraag regelmatig feedback aan anderen, zoek een goede coach en ontwikkel jezelf naar een visionair en dynamisch leider die toekomst-proof is:
- Van oordelend denken –> naar tactvol (in)voelen
- Van feitelijk en pragmatisch –> naar onderzoekend, betrokken en wijs
- Van gehaast en streng –> naar rustig, stabiel en evenwichtig
- Van rechtlijnig en inperkend –> naar flexibel en relativerend
- Van beheersend en kortzichtig –> naar integer, stimulerend en authentiek
Executive coaching gaat over jouw rol als leider maar ook over je persoonlijke thema’s. Je wordt ondersteunt in je ontwikkelingsproces als topmanager en onderzoekt, ontwikkelt en past nieuwe competenties toe in je eigen werkveld. Onderwerpen die aan bod komen:
- kritiek, macht, eenzaamheid en kwetsbaarheid
- inspirerend en bezielend leiderschap
- stijlflexibiliteit ontwikkelen binnen je management stijl
- individuele en teamvraagstukken
- je persoonlijke leerproces in verhouding tot je werkcontext
- je ambities en de werk-life balans
Vraag meer info aan bij: 06 53 706 242 & info@visiepoint.nl.
