De leidinggevende wist het niet meer Een medewerker – die een moeilijk leven had gehad – creëerde een probleem op de werkvloer. Hij was negatief, passief, roddelde en bemoeide zich met zaken die hem niet aangingen. Tijdens de coaching vertelde hij...
Meestal geven we feedback als we het gedrag van de ander willen verbeteren en veranderen. Je kunt echter ook gedrag wat de ander goed doet benoemen waardoor deze dat (prettige) gedrag blijft voortzetten. Soms zwakt minder prettig gedrag dan wat af in de slipstream....
Als mensen leren en zich ontwikkelen… …gebruiken we meerdere leerkanalen. We gebruiken onze zintuigen, taal, logisch denken, natuur, muziek, lichaamsinformatie, en inter-persoonlijke (zelfkennis) als ook intra-persoonlijke (elkaars motivatie en gevoelens voelen,...
Opbouw communicatietrainingen In mijn vak werk ik regelmatig met professionals die in de training als trainingsacteur het leerproces ondersteunen en een boost geven. Alle theorie die wij, als trainer hebben gezaaid gedurende de dagen zoals samen met oefenen met de...
Teamcoaching Het artsenteam kraakte en knarste. Het team was al lang bij elkaar maar bleven op de een of andere manier steken in de ‘storming’ fase. Veel ruzie, spanning, pittige discussies met polarisatie en oordeel over elkaar. De vijf fasen welke een team...
Onze basisemoties Ieder mens heeft een breed scala aan gevoelens. Maar “de moeder van alle emoties” of de meest belangrijke en krachtige is die van Angst. Ik zeg altijd: een bang mens kan niet leren (omdat we nu weten dat de prefrontale cortex -ons...
Deze blog gaat over de aspecten die de ontwikkeling en implementatie van het geleerde in de praktijk in de weg staan. Met het crescendo van de titel van dit verhaal welke me zo bezighoudt als ontwikkelbegeleider. Stap 1: Van inhoud naar mensen met gevoelens Een leider...
Coachend leidinggeven is van nu. Om dat te kunnen heb je een aantal vaardigheden nodig: waardevrij luisteren, niet willen oplossen of peptalken, hoog rendements open vragen stellen waarbij je de denkdruk bij de ander legt en er een stilte valt (waar je dan weer okay...
Ownership kunnen nemen Maarten heeft van zijn ouders niet geleerd om “Mea culpa” te zeggen. Niet alle ouders leren alles aan hun kinderen dus dit is een gapend gat bij Maarten. Het team wil daarom liever niet met hem samenwerken. Maarten kijkt namelijk nooit naar zijn...